• 企业库存材料管理方法的分析与研究 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    库存材料是一个企业的储存资金,对企业的生产、发展、壮大有着至关重要的作用。然而,目前由于我国大多数企业存在着对库存材料的不科学管理,因此浪费了很多资金,甚至使企业无法正常运转。本文有鉴于此,主要研究了目前我国企业在库存材料管理上的问题,并寻找正确方法,加强其管理和控制,从而达到,节约资金,促进企业发展、壮大的目的。

    关键词企业库存材料管理方法

    一、企业库存材料管理的现状及问题简析

    近年来,由于经济的发展,很多公司生产所要用到的原材料也随着水涨船高。因此很多公司不得不存储了一大批用于生产,修补的备用材料。这些就是库存材料。目前我国企业只注重生产,在对库存材料的管理上漏洞百出,并不科学。材料的浪费,这对整个企业、公司的财产都造成了损失,还影响到公司、企业的正常生产,运行。材料不足,随时可能导致企业停产,致使企业遭受巨大经济损失。因此,对于库存材料的管理我们必须给予重视。

    目前,我国企业的库存材料管理现状大致包括以下几种情形库存材料的资金过高;库存材料的种类不足,不能满足生产、维修的需要;管理混乱,经常找不到或者要花很长时间才能找到所要的材料。这些问题普遍而大量存在,因此导致了一系列结果的产生库存材料资金过高,致使企业用于实际周转的资金减少,资金积压不利于企业的扩大再生产;材料种类不足,使维修时间延长,降低了企业效率;另外,管理混乱则容易造成资源材料的浪费,而且也不利于企业效率的提高。这都减少了企业的经济利益。那么,导致这些问题产生的原因是什么呢?通过一些实际考察,主要有四个方面的因素仓库的管理制度不完善;材料的品种类型不合格;材料的定额不科学以及编码体系不规范。因此,我们必须从以上这些因素着手,努力解决库存材料的管理问题,增加企业经济收入,促进其发展。

    二、企业库存材料静态管理

    企业材料的静态管理,是指从静止的材料的状态方面对其进行科学化管理,以促进材料的充分利用,改变原来管理混乱的状况。

    (一)库存材料的基本分类管理

    对于材料的分类,不同企业按照其不同的生产目标有很多种分类方法。如,若按照进货的渠道进行材料分类可分为进口材料和自制材料;按材料属性可分为常用材料、事故材料和计划材料等;但若按技术特征则又可分为专用材料、通用材料和特制材料等几类。所以,对于库存材料的分类会影响到整个库存材料的管理模式和控制方法。库存材料的分类要以便于管理、采购和维修为依据进行,各公司企业应根据自身企业特点和需要来划分材料类型。

    常用材料分类方式有一种是价值分类方法,也叫ABC分类方法。这种分类方法的基本思想就是,按照材料的价值,将其分为ABC三类管理对象,并对其采取相应的控制政策。因此这种管理方法还被称为重点管理法。它是现代管理运用较为广泛的一种方法。另一种是维修模式的分类方法。这是指按照维修材料的常用率,或是专业属性将其分类。以便于高效率的利用材料。比如,特殊耐温绝缘材料,一般用到的时候较少,但却很关键,因此,我们只需备少量这类材料就好,而对于常用或是通用的材料,如铜线、绑扎带、通用轴承用到的机会较多,在数量上理应多备才是。这样一来就能充分利用材料,提高工作效率。

    (二)库存材料各内容类别管理

    实现“两低一高”即,成本低,检修费用低,而使用效率高,是材料管理的目标。因此,我们的任务是及时检修材料,保障特殊材料的供应,对管理物流进行追踪,掌握最新信息,最低限度的降低成本价。具体的对材料的各内容管理是指对材料的经济管理,计划管理和库房管理。经济管理包括对库存材料资金的核定管理,对账目的管理,以及材料成本、耗费量的分析和控制的管理。它是管理工作中最繁杂,同时又是最基本的,是降低企业材料成本的最有效的手段。材料的计划管理与实际经营活动相关。它是建立在已有的生产经验之上,对材料消耗以及采购的一种预测。是企业能否正常运行的前提。最后,库房管理,它是确保材料充足,加速企业运转的关键。因此我们对于它的管理同样不能忽视。

    三、库存材料动态控制管理

    材料的动态控制管理是指通过控制与材料相关的一系列动态过程,包括材澳门永利唯一网址,澳门永利优惠活动,澳门永利开户彩金料的市场购买,材料的加工程序,以及人们对于材料性质和功能的认识的反应等,从而达到控制材料成本,提高材料利用效率的目的的科学管理方式。

    (一)关联市场

    市场是与材料的购买、销售等密切相关的一个因素,是材料的来源地。要想降低材料成本,促进企业节约资金。我们就应积极主动观察市场风向。改进市场预测的方法,缩短预测时间。目前关于市场销售方面,大多数企业对各个型号的材料的销售预测不准。我们应该建立要货计划,总结各个业务员经验,建立准确的信息调查预测机构,对整个市场全局进行预测。其次,缩短预测时间。我们要利用压缩供应时间,来缩短预测的时间。比如说,我们能在需求提出后,三天之后就能生产出产品并投入市场,那么我们就要预测三天之后的销量,如果我们能生产出三十天内所需的产品,而我们不能预测三十天后的需要,那么这项信息的反映是相当滞后的。所以说关于市场,我们不能只盯着目前市场所需要的产品,而出现材料不足或是过多现象。材料不足,不利于企业的正常运行,材料过多又极易造成浪费和资金积压等现象,这对于公司发展都是不利的。

    (二)快速反应

    要想快速反应,尽快实现资金的流动与周转,实现材料和资金的互换,我们可以从以下几个方面入手第一,压缩订单时间,提高采购速度。以往我们总是行动缓慢,在制定销售生产计划方面,由于参与部门过度而事倍功半。如今,要想加快反应速度,我们就要认真制定计划,提前确定好可提供的材料,然后列出清单进行采购。要做到和销售公司一样,一旦要货计划提出,我们马上就能做出生产计划。其内容必须考虑到经济订货量的选择,对经济批量的分析以及订货点和数量折扣对经济总量的影响等因素。第二,缩短运输时间,加快产品与市场的接触,提高产品对市场反应的灵敏度,往往较早接触市场的产品,竞争力较大。第三,缩短产品的存货时间,促进资金的运转。第四,对经济批量进行计算,管理好储存费用和生产费用,以便最快速度的用可以周转的资金购买所需要的材料。澳门永利唯一网址,澳门永利优惠活动,澳门永利开户彩金

    (三)增加柔性,改善工序

    增加柔性,改善工序。就是要解决好材料动态上的一些瓶颈问题。因此首先要整合现有资源,实行并行工程。增加工序的产能使其能够与后面的工序匹配,同时加强生产上各个环节的衔接,为同步生产做好准备,这样就提高了生产效率,减少了材料的库存,有利于公司的加速发展。其次,提高生产的柔性,生产的柔性是市场多样性所决定的。生产活动受市场规律影响,所需要的存货也不断发生变化。这就要求我们要提高企业的生产柔性,运用快速换模的方式解决这项困难。再次,提高产品的配送灵活度,力求达到配送与需求同步进行。我们可以通过多种渠道,缩短产品配送的时间,比如成立专门的物流部门,或是利用第三方物流公司来实现这个目的。

    (四)加强调度,合理储备

    材料储存的数量多少是影响企业生产的重要因素。要想最大限度的实现库存材料的价值,我们必须对材料进行整理和统一调度,对每种型号的材料进行合理的规划和储备,确保每一种材料在需要时都能够提供出来。合理的材料储备,是保证企业正常生产的前提,对于材料的储备,我们应采取合理的模型。对经济批量的数目进行计算,对材料的成本价格进行核算。以确保每个环节都能获取最优的价值。

    四、结语

    库存材料是每个企业生产,发展的基础,材料的储备对于企业有重要意义。本文主要是通过对目前我的企业在库存管理上的一些问题进行分析,然后有针对性的找出一些解决方法,这对于提高企业库存材料管理具有很大的现实意义,同时,对于解决其他的一些相关,或是类似行业的管理问题也有很大借鉴意义。

    参考文献

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